9/05/2022عمل روت لجميع اصدارات 6/7/8/9/10 لجميع أجهزة الاندرويد التي لا تقبل روت 2022

يمكن لمنهجية إدارة المشروع والصناعة ونقاط القوة الشخصية تشكيل عملك كمدير للمشروع.

إدارة المشروع هي عملية أساسية لإنجاز أي مشروع بنجاح ، بغض النظر عن نطاقه أو تعقيده. يتضمن تخطيط وتنظيم وتنفيذ ومراقبة وإغلاق المشروع. ومع ذلك ، فإن إدارة المشروع ليست نهجًا واحدًا يناسب الجميع ، حيث تتطلب المشاريع المختلفة أنواعًا مختلفة من الإدارة لتحقيق أهدافها بفعالية. 

أنواع إدارة المشاريع

هناك العديد من أنواع إدارة المشاريع التي تعتمد على نطاق المشروع وحجمه وتعقيده والصناعة. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن أن تختلف أنواع إدارة المشاريع أيضًا بناءً على المنهجية المستخدمة ، مثل Agile أو Waterfall أو PRINCE2 أو Scrum. 

يمكن أن يكون لاختيار نوع إدارة المشروع تأثير كبير على نجاح المشروع ويتطلب دراسة متأنية من قبل مدير المشروع وأصحاب المصلحة. في هذا السياق ، ستقدم هذه المقالة نظرة عامة على أنواع إدارة المشاريع ، بما في ذلك المنهجيات والصناعات والعوامل الأخرى التي يمكن أن تؤثر على إدارة المشروع.

أنواع مناهج ومنهجيات إدارة المشاريع

هناك العديد من مناهج ومنهجيات إدارة المشروع المختلفة التي يمكن استخدامها اعتمادًا على الاحتياجات والمتطلبات المحددة للمشروع. تشمل بعض أكثرها شيوعًا ما يلي:

1. الشلال

نموذج الشلال هو نهج خطي ومتسلسل لإدارة المشروع. يتضمن سلسلة من المراحل التي يجب إكمالها بترتيب معين ، مع بناء كل مرحلة على نتائج المرحلة السابقة. يستخدم نموذج الشلال بشكل شائع في تطوير البرمجيات ومشاريع البناء والصناعات الأخرى حيث يكون النهج المنظم ضروريًا لتحقيق النتيجة المرجوة.

تتضمن مراحل نموذج الشلال عادةً جمع المتطلبات وتحليلها وتصميمها وتنفيذها واختبارها وصيانتها. يُطلق على هذا النهج اسم نموذج الشلال لأنه يجب إكمال كل مرحلة قبل أن تبدأ المرحلة التالية ، على غرار كيفية تدفق المياه لأسفل سلسلة من الخطوات في الشلال.

في حين أن نموذج الشلال هو نهج راسخ ومنظم لإدارة المشروع ، إلا أنه ليس مناسبًا دائمًا لكل مشروع. على وجه الخصوص ، يمكن أن تكون غير مرنة عندما تتغير المتطلبات ، وقد لا تكون فعالة للمشاريع التي لم يتم فيها تحديد المنتج النهائي بوضوح أو قد يتطلب تطويرًا تكراريًا. نتيجة لذلك ، أصبحت الأساليب البديلة مثل Agile شائعة بشكل متزايد في السنوات الأخيرة.

متى تستخدم الشلال:

بالإضافة إلى ذلك ، يكون نهج الشلال مناسبًا عندما يكون المشروع بسيطًا نسبيًا ، ولدى فريق التطوير خبرة سابقة في مشاريع مماثلة.

فيما يلي بعض المواقف التي قد يكون فيها نهج الشلال مناسبًا:

• المشاريع ذات المتطلبات المحددة جيدًا: عندما تكون المتطلبات مفهومة جيدًا ومستقرة ، يمكن أن يضمن نهج الشلال أن المنتج النهائي يلبي توقعات العميل. على سبيل المثال ، قد تكون مشاريع البناء أو مشاريع التصنيع أو مشاريع تطوير البرامج التي تتضمن تنفيذ مجموعة محددة مسبقًا من الميزات مناسبة لنهج الشلال.
• المشاريع ذات الميزانية الثابتة والجدول الزمني: نهج الشلال مناسب عندما يكون للمشروع ميزانية صارمة وجدول زمني ، وأي انحراف عن الخطة غير مقبول. باتباع عملية خطية ومتسلسلة ، يمكن لفريق التطوير التأكد من بقاء المشروع على المسار الصحيح ويتم تسليمه ضمن القيود المحددة.
• المشاريع ذات المكدس التكنولوجي المستقر: إذا كان لدى فريق التطوير خبرة في مجموعة التكنولوجيا المستخدمة في المشروع ، يمكن لنهج الشلال ضمان اكتمال المشروع بكفاءة وفعالية.

2. رشيق

Agile هو نهج لإدارة المشاريع يركز على المرونة والتعاون ورضا العملاء. تعطي مبادئها الأولوية للتطوير التكراري والتحسين المستمر والاستجابة للتغيير على اتباع خطة صارمة.

تم إنشاء بيان Agile ، الذي يحدد هذه المبادئ ، من قبل مجموعة من مطوري البرامج الذين كانوا غير راضين عن مناهج إدارة المشاريع التقليدية. يؤكد البيان على تقييم الأفراد والتفاعلات وبرامج العمل وتعاون العملاء والاستجابة للتغيير.

منذ ذلك الحين ، تم اعتماد منهجيات Agile عبر مجموعة متنوعة من الصناعات والتطبيقات بخلاف تطوير البرمجيات ، بما في ذلك التسويق والتصنيع والتعليم. لقد أثبت النهج فعاليته في إدارة المشاريع التي تنطوي على مستوى عالٍ من عدم اليقين والمتطلبات المتغيرة وبيئات الفريق الديناميكية.

متى تستخدم Agile:

Agile هو نهج مناسب للمشاريع التي تنطوي على عدم اليقين وعدم القدرة على التنبؤ والحاجة إلى التكيف المتكرر. بعض الأمثلة على المشاريع والصناعات التي يمكن أن تكون Agile مفيدة فيها هي:

• تطوير البرمجيات: كما ذكرت ، يتم استخدام Agile على نطاق واسع في تطوير البرامج نظرًا لطبيعة الصناعة المتغيرة بسرعة ، والحاجة إلى الابتكار المستمر ، وعدم القدرة على التنبؤ باحتياجات المستخدم.
• تطوير المنتج: يمكن أن يكون Agile فعالًا أيضًا في تطوير المنتجات ، خاصةً عندما يتغير السوق باستمرار ويحتاج المنتج إلى أن يكون قابلاً للتكيف مع احتياجات العملاء المتطورة.
• التسويق: يمكن استخدام Agile في الحملات التسويقية ، حيث تكون الحاجة إلى التجريب والاختبار والتكيف أمرًا بالغ الأهمية لتحقيق نتائج ناجحة.
• البحث والتطوير: يمكن استخدام Agile في مشاريع البحث والتطوير حيث يتم تطوير تقنيات أو أفكار جديدة ، ومن الضروري اتباع نهج مرن لاستيعاب التغييرات في الاتجاه والأولويات.
• الصناعات الإبداعية: يمكن أن تكون Agile فعالة أيضًا في الصناعات الإبداعية مثل التصميم والإعلان وإنتاج الأفلام ، حيث يمكن للعملية التكرارية لـ Agile أن تسهل تطوير نتائج أكثر ابتكارًا وفعالية.

بشكل عام ، يمكن استخدام Agile في أي مشروع أو صناعة حيث تكون المرونة والتعاون والتكيف ضرورية لتحقيق النتائج المرجوة.

3. Lean

غالبًا ما يرتبط Lean بنظام إنتاج Toyota ويركز على خلق المزيد من القيمة للعملاء بموارد أقل. يتم ذلك عن طريق تحديد الأنشطة المهدرة والقضاء عليها ، مثل الإفراط في الإنتاج والمخزون الزائد والحركة غير الضرورية.

بالإضافة إلى رسم خريطة للمشروع بأكمله لتحديد مجالات التحسين ، يؤكد اللين أيضًا على التحسين المستمر من خلال عملية "كايزن" أو التحسينات المتزايدة المستمرة. يتضمن ذلك إنشاء ثقافة التعلم المستمر والتحسين بين أعضاء الفريق ، مما يساعد على الحفاظ على المكاسب التي تحققت من خلال ممارسات اللين على المدى الطويل.

بشكل عام ، يمكن أن يكون اللين نهجًا قويًا لإدارة المشاريع ، مما يساعد الفرق على تقديم قيمة أكبر بموارد أقل وتحسين عملياتها ونتائجها باستمرار.

متى تستخدم Lean:

يمكن تطبيق Lean على مجموعة متنوعة من المشاريع ، لكنه مفيد بشكل خاص عند التعامل مع المشاريع التي تتطلب درجة عالية من المرونة والقدرة على التكيف. في ما يلي بعض السيناريوهات التي قد يكون فيها الأسلوب اللّين مناسبًا جيدًا:

• عندما تحتاج إلى تقليل الفاقد: يمكن أن تساعدك Lean في تحديد الأنشطة غير ذات القيمة المضافة والتخلص منها ، مما يقلل التكاليف ويزيد الكفاءة.
• عندما تحتاج إلى تحسين الجودة: من خلال التركيز على قيمة العميل والتحسين المستمر ، يمكن أن تساعدك اللين على تحسين جودة منتجاتك أو خدماتك.
• عندما تحتاج إلى تقصير الجداول الزمنية: من خلال تحديد وإزالة الاختناقات ومصادر التأخير الأخرى ، يمكن أن يساعدك Lean في تسريع الجداول الزمنية للمشروع وإيصال المنتجات إلى السوق بشكل أسرع.
• عندما تحتاج إلى التكيف مع التغيير: يركز نهج اللين على المرونة والقدرة على التكيف ، مما يجعله خيارًا جيدًا للمشاريع التي تتطلب درجة عالية من المرونة والقدرة على التكيف مع الظروف المتغيرة.
• عندما ترغب في تحسين رضا العملاء: من خلال التركيز على العميل وتقديم المنتجات أو الخدمات التي تلبي احتياجاتهم ، يمكن أن تساعدك اللين على زيادة رضا العملاء وولائهم.

بشكل عام ، يعد Lean نهجًا متعدد الاستخدامات يمكن تطبيقه على مجموعة واسعة من المشاريع ، ولكنه فعال بشكل خاص في المواقف التي تكون فيها المرونة والسرعة ورضا العملاء مهمة.

4. Scrum

سكرم هو إطار عمل رشيق لإدارة واستكمال المشاريع المعقدة. تم تقديمه لأول مرة في التسعينيات واكتسب منذ ذلك الحين اعتمادًا واسع النطاق في تطوير البرمجيات ، وكذلك في صناعات أخرى مثل التسويق والتعليم والرعاية الصحية. يؤكد Scrum على التطوير التكراري والمتزايد ، ويعتمد على فرق متعددة الوظائف لتقديم منتجات عالية الجودة في دورات تطوير قصيرة ، تُعرف باسم سباقات السرعة.

في Scrum ، يعمل الفريق معًا لتخطيط وتنفيذ ومراجعة كل سباق. تستغرق كل عدو سريعًا عادةً ما بين أسبوع وأربعة أسابيع ، يلتزم خلالها الفريق بتقديم زيادة محتملة في المنتج. في بداية كل سباق ، يعقد الفريق اجتماعًا للتخطيط السريع لتحديد العمل الذي يجب القيام به وتقدير الجهد المطلوب لإكماله.

خلال السباق ، يعقد الفريق اجتماعات يومية لمناقشة التقدم ، وتحديد العقبات ومعالجتها ، والتأكد من أن الجميع متوافقون ويعملون لتحقيق نفس الأهداف. في نهاية كل سباق ، يعقد الفريق اجتماع مراجعة سريع لعرض زيادة المنتج وجمع التعليقات من أصحاب المصلحة. ثم يتم استخدام هذه التعليقات لتحسين المنتج في السباق التالي.

يؤكد Scrum أيضًا على أهمية الأدوار والمسؤوليات المحددة للحفاظ على تنظيم المشروع وعلى المسار الصحيح. الأدوار الثلاثة الرئيسية في سكرم هي:

• مالك المنتج: يمثل أصحاب المصلحة وهو مسؤول عن تحديد وترتيب أولويات المنتج المتراكم.
• Scrum Master: يسهل عملية سكرم ويساعد الفريق على إزالة أي عقبات قد تعيق التقدم.
• فريق التطوير: مجموعة متعددة الوظائف من الأشخاص المسؤولين عن تقديم زيادة في المنتج خلال كل سباق.

بشكل عام ، يوفر Scrum نهجًا مرنًا وتعاونيًا لإدارة المشروع يسمح للفرق بالاستجابة بسرعة وفعالية للمتطلبات المتغيرة وتقديم منتجات عالية الجودة.

متى تستخدم Scrum:

يعد Scrum هو الأنسب للمشاريع التي لها الخصائص التالية:

• المتطلبات المعقدة وغير المؤكدة: يعد Scrum مناسبًا تمامًا للمشاريع ذات المتطلبات غير المؤكدة ، حيث يتيح التطوير المرن والمتكرر الذي يمكن أن يتكيف مع المتطلبات المتغيرة.
• مستويات عالية من التعاون: يعتمد Scrum بشكل كبير على التواصل والتعاون بين أعضاء الفريق ، لذلك فهو الأنسب للمشاريع التي تتطلب مستوى عالٍ من التعاون.
• فرق متعددة الوظائف: تعمل Scrum بشكل أفضل مع فرق متعددة الوظائف لديها المهارات والمعرفة لتقديم زيادة كاملة في المنتج.
• مشاريع محددة زمنياً: تم تصميم Scrum للمشاريع التي لها جدول زمني محدد أو موعد نهائي ، حيث تستخدم دورات تطوير قصيرة لتقديم زيادة محتملة في المنتج.
• المشاريع ذات القيمة التجارية الواضحة: يعد Scrum هو الأنسب للمشاريع التي لها قيمة عمل واضحة وتتطلب تسليم زيادة ملموسة في المنتج.

بشكل عام ، يعد Scrum مناسبًا جيدًا للمشاريع التي تتطلب نهجًا مرنًا وتعاونيًا لإدارة المشاريع ، ويمكن أن تستفيد من التطوير التكراري والتواصل المتكرر. يتم استخدامه بشكل شائع في تطوير البرامج ، ولكن يمكن تطبيقه على الصناعات والمشاريع الأخرى أيضًا.

5. Kanban

Kanban هي منهجية لإدارة المشاريع تركز على تصور العمل وتحسين التدفق وزيادة الكفاءة. تم تطويره لأول مرة بواسطة Taiichi Ohno في Toyota في الأربعينيات من القرن الماضي كوسيلة لتحسين كفاءة التصنيع. منذ ذلك الحين ، تم تكييفه وتطبيقه على مجموعة متنوعة من الصناعات وأنواع العمل.

تحتوي لوحة Kanban عادةً على ثلاثة أعمدة أو أكثر ، والتي تمثل المراحل المختلفة لسير العمل. يمكن تخصيص الأعمدة لتلائم الاحتياجات المحددة للمشروع ، ولكنها عادةً ما تتضمن أعمدة مثل "المهام المطلوبة" و "قيد التقدم" و "تم". يتم نقل البطاقات ، التي تمثل المهام الفردية ، عبر اللوحة عند اكتمال العمل.

غالبًا ما يستخدم Kanban جنبًا إلى جنب مع منهجيات تطوير البرامج Agile ، حيث يوفر طريقة لإدارة العمل وتحديد أولوياته بطريقة مرئية وشفافة. كما أنها تحظى بشعبية في التصنيع الخالي من الهدر ، حيث يمكن استخدامها لتحسين تدفق الإنتاج وتقليل النفايات.

بشكل عام ، تعد طريقة Kanban طريقة بسيطة وفعالة لإدارة المشاريع ومهام سير العمل ، ويمكن استخدامها في مجموعة واسعة من الإعدادات.

متى تستخدم Kanban:

هذا صحيح! يمكن أن يكون كانبان طريقة فعالة للغاية لإدارة العمل في مجموعة متنوعة من المواقف. فيما يلي بعض السيناريوهات المحددة التي يُستخدم فيها كانبان غالبًا:

• عندما يكون سير العمل معقدًا: يمكن أن يكون Kanban مفيدًا بشكل خاص عندما يتضمن سير العمل العديد من المراحل وعمليات التسليم بين الفرق أو الأفراد. من خلال تصور تدفق العمل ، يمكن أن يساعد كانبان في تحديد الاختناقات ومجالات التحسين.
• عندما يكون العمل غير متوقع: إذا كان العمل الذي يتم إنجازه غير متوقع أو يخضع لتغييرات متكررة ، يمكن أن يكون Kanban اختيارًا جيدًا. يسمح بالمرونة ويمكن أن يساعد في ضمان إعطاء الأولوية للعمل بشكل مناسب.
• عندما تكون هناك حاجة إلى الشفافية: تكون لوحات Kanban مرئية للغاية وتجعل من السهل رؤية حالة كل مهمة. هذا يجعله خيارًا رائعًا عندما تكون هناك حاجة للشفافية والتواصل الواضح بين أعضاء الفريق.
• عندما يكون التدفق المستمر للعمل مهمًا: تؤكد طريقة كانبان على التدفق المستمر للعمل ، مع انتقال المهام عبر سير العمل بمجرد أن تصبح جاهزة. يمكن أن يكون هذا مفيدًا بشكل خاص عندما تكون أوقات الاستجابة السريعة مهمة.
• عندما تكون هناك حاجة لتحسين عمليات العمل: من خلال تصور سير العمل وتتبع المقاييس الرئيسية ، يمكن أن يساعد Kanban الفرق في تحديد المجالات التي يمكن فيها تحسين العمليات وتقليل الفاقد.

بشكل عام ، يمكن أن يكون Kanban خيارًا رائعًا للفرق التي تبحث عن طريقة مرنة ومرئية لإدارة عمليات عملها. ومع ذلك ، من المهم أن تضع في اعتبارك أن كانبان هي مجرد واحدة من العديد من منهجيات إدارة المشاريع ، وأن أفضل نهج سيعتمد على الاحتياجات المحددة لفريقك ومشروعك.

أنواع إدارة المشاريع عبر الصناعات

مدير المشروع هو دور أساسي في العديد من الصناعات المختلفة. على الرغم من أن أساسيات ما يقومون به هي نفسها - قيادة المشاريع لتحقيق الأهداف مع الالتزام بالجدول الزمني وفي حدود الميزانية - يمكن أن تختلف تفاصيل ما يفعلونه.

• البناء: في صناعة البناء ، يشرف مديرو المشاريع على تخطيط وتصميم وتشييد المباني والجسور ومشاريع البنية التحتية الأخرى. إنهم يضمنون اكتمال المشروع في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية ، مع الالتزام أيضًا بمعايير السلامة والجودة.
• تكنولوجيا المعلومات: في صناعة تكنولوجيا المعلومات ، يشرف مديرو المشاريع على تطوير وتنفيذ أنظمة البرمجيات وتركيبات الأجهزة وترقيات الشبكة. إنهم يعملون بشكل وثيق مع مطوري البرامج ومهندسي الشبكات وغيرهم من المهنيين التقنيين لضمان تسليم المشاريع في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية.
• تطوير البرمجيات: في صناعة تطوير البرمجيات ، يكون مديرو المشاريع مسؤولين عن الإشراف على دورة حياة تطوير البرمجيات بأكملها ، من التخطيط والتصميم إلى الترميز والاختبار والنشر. إنهم يعملون عن كثب مع مطوري البرامج ومحترفي ضمان الجودة وأصحاب المصلحة الآخرين لضمان أن البرنامج يلبي متطلبات العميل ويتم تسليمه في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية.
• الرعاية الصحية: في صناعة الرعاية الصحية ، يشرف مديرو المشاريع على تخطيط وتنفيذ وتقييم المشاريع السريرية والإدارية. إنهم يعملون مع الأطباء والممرضات وغيرهم من المتخصصين في الرعاية الصحية لضمان تسليم المشاريع في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية ، مع الالتزام أيضًا بالمتطلبات التنظيمية ومعايير الجودة.
• الطاقة: في صناعة الطاقة ، يشرف مديرو المشاريع على تخطيط وتصميم وبناء محطات الطاقة وخطوط الأنابيب ومشاريع البنية التحتية للطاقة الأخرى. إنهم يعملون بشكل وثيق مع المهندسين والمقاولين وأصحاب المصلحة الآخرين لضمان اكتمال المشاريع في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية ، مع الالتزام أيضًا بمعايير السلامة والبيئة.
• التسويق: في صناعة التسويق ، يشرف مديرو المشاريع على تخطيط وتنفيذ الحملات التسويقية وإطلاق المنتجات والمبادرات التسويقية الأخرى. إنهم يعملون مع محترفي التسويق والفرق الإبداعية وأصحاب المصلحة الآخرين لضمان تسليم المشاريع في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية ، مع تلبية أهداف العميل التسويقية أيضًا.

أنواع إدارة المشاريع عبر الصناعات

مدير المشروع هو دور أساسي في العديد من الصناعات المختلفة. على الرغم من أن أساسيات ما يقومون به هي نفسها - قيادة المشاريع لتحقيق الأهداف مع الالتزام بالجدول الزمني وفي حدود الميزانية - يمكن أن تختلف تفاصيل ما يفعلونه.

• البناء: في صناعة البناء ، يشرف مديرو المشاريع على تخطيط وتصميم وتشييد المباني والجسور ومشاريع البنية التحتية الأخرى. إنهم يضمنون اكتمال المشروع في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية ، مع الالتزام أيضًا بمعايير السلامة والجودة.
• تكنولوجيا المعلومات: في صناعة تكنولوجيا المعلومات ، يشرف مديرو المشاريع على تطوير وتنفيذ أنظمة البرمجيات وتركيبات الأجهزة وترقيات الشبكة. إنهم يعملون بشكل وثيق مع مطوري البرامج ومهندسي الشبكات وغيرهم من المهنيين التقنيين لضمان تسليم المشاريع في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية.
• تطوير البرمجيات: في صناعة تطوير البرمجيات ، يكون مديرو المشاريع مسؤولين عن الإشراف على دورة حياة تطوير البرمجيات بأكملها ، من التخطيط والتصميم إلى الترميز والاختبار والنشر. إنهم يعملون عن كثب مع مطوري البرامج ومحترفي ضمان الجودة وأصحاب المصلحة الآخرين لضمان أن البرنامج يلبي متطلبات العميل ويتم تسليمه في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية.
• الرعاية الصحية: في صناعة الرعاية الصحية ، يشرف مديرو المشاريع على تخطيط وتنفيذ وتقييم المشاريع السريرية والإدارية. إنهم يعملون مع الأطباء والممرضات وغيرهم من المتخصصين في الرعاية الصحية لضمان تسليم المشاريع في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية ، مع الالتزام أيضًا بالمتطلبات التنظيمية ومعايير الجودة.
• الطاقة: في صناعة الطاقة ، يشرف مديرو المشاريع على تخطيط وتصميم وبناء محطات الطاقة وخطوط الأنابيب ومشاريع البنية التحتية للطاقة الأخرى. إنهم يعملون بشكل وثيق مع المهندسين والمقاولين وأصحاب المصلحة الآخرين لضمان اكتمال المشاريع في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية ، مع الالتزام أيضًا بمعايير السلامة والبيئة.
• التسويق: في صناعة التسويق ، يشرف مديرو المشاريع على تخطيط وتنفيذ الحملات التسويقية وإطلاق المنتجات والمبادرات التسويقية الأخرى. إنهم يعملون مع محترفي التسويق والفرق الإبداعية وأصحاب المصلحة الآخرين لضمان تسليم المشاريع في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية ، مع تلبية أهداف العميل التسويقية أيضًا.

أنواع مديري المشاريع

ويمكن لمدير المشروع أن يظهر سمات من أنواع متعددة اعتمادًا على الموقف. على سبيل المثال ، قد يكون لمدير المشروع الخبير أيضًا بعض خصائص المقامر عند تقديمه لفرص جديدة وغير مختبرة.

يمكن أن يكون فهم أسلوب إدارة المشروع الخاص بك مفيدًا في تحديد أنواع المشاريع والمواقف التي تتفوق فيها ، بالإضافة إلى تحديد المجالات التي قد تحتاج فيها إلى تطوير مهارات جديدة أو العمل مع مديري المشاريع الآخرين الذين يكملون نقاط القوة والضعف لديك. بالإضافة إلى ذلك ، فإن التعرف على أنماط إدارة المشروع للآخرين يمكن أن يساعدك على فهم عمليات صنع القرار بشكل أفضل والتعاون معهم بشكل أكثر فعالية.

من المهم أن تتذكر أن الإدارة الفعالة للمشروع لا تعتمد فقط على نوع الشخصية ، ولكن أيضًا على المهارات والخبرة والمعرفة. يجب أن يسعى مديرو المشاريع إلى تحسين مهاراتهم ومعرفتهم باستمرار للتأكد من أنهم مجهزون للتعامل مع أي مشروع أو موقف قد ينشأ.

1. المنفذ: يركز هذا النوع من مدير المشروع على إنجاز المهمة في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية. إنهم موجهون جدًا بالتفاصيل ومدفوعون بالعملية ، مع تركيز قوي على التخطيط والتنظيم. عادةً ما تكون تحليلية للغاية وقائمة على البيانات ، مع التركيز على نتائج قابلة للقياس.
2. Prophet: هذا النوع من مديري المشروع أكثر رؤية وتركيزًا على المستقبل. إنهم ممتازون في التفكير الاستراتيجي وتحديد الفرص الجديدة. غالبًا ما يكونون مبدعين ومبتكرين ، مع تركيز قوي على قيادة التغيير والاضطراب. يمكن أن يكونوا مقنعين وملهمين للغاية ، مما يحفز فريقهم للوصول إلى آفاق جديدة.
3. خبير: هذا النوع من مديري المشروع على دراية وخبرة عالية في مجالهم. إنهم يجلبون ثروة من الخبرة إلى المشروع ، ويقدمون التوجيه والبصيرة لفريقهم. غالبًا ما يحظون باحترام كبير من قبل أقرانهم ولديهم شبكة قوية من الاتصالات داخل صناعتهم. عادة ما تكون شديدة التركيز على التفاصيل وتركز على الجودة.
4. مقامر: هذا النوع من مديري المشروع أكثر تحملاً للمخاطر ومريحًا مع عدم اليقين. إنها قابلة للتكيف بدرجة عالية وقادرة على الدوران بسرعة عند مواجهة تحديات غير متوقعة. غالبًا ما يكونون يتمتعون بشخصية جذابة وواثقة ، مما يلهم فريقهم لتحمل المخاطر وتجاوز الحدود. عادة ما يكونون مبدعين ومبتكرين للغاية ، ويبحثون دائمًا عن طرق جديدة للتعامل مع مشكلة ما.

في النهاية ، سيكون مدير المشروع الأكثر فاعلية هو الشخص القادر على تكييف أسلوبه لتلبية المتطلبات الفريدة لكل مشروع.

تعديل المقال